viernes, 2 de diciembre de 2011

Iberia, British Airways y American Airlines firman su acuerdo de negocio conjunto



  • El acuerdo generará unos ingresos anuales de 5.151 millones de euros
  • Por el momento, han anunciado ya cuatro nuevas rutas transatlánticas
  • Iberia y British Airways planean materializar su fusión en enero

Iberia, British Airways (BA) y American Airlines (AA) han firmado en Londres su acuerdo de negocio conjunto para la explotación de las rutas trasatlánticas, que se pondrá en marcha muy pronto.

Este acuerdo, que vio el visto bueno definitivo el mes de julio del 2010 por parte de las autoridades reguladoras europeas y estadounidenses, generará ingresos anuales de 7.000 millones de dólares según los cálculos de las aerolíneas.

Además, los responsables de las tres aerolíneas han destacado que el acuerdo supone la puesta en marcha de nuevos códigos compartidos entre las tres aerolíneas, lo que se traduce en un "aumento significativo" del número de destinos de que dispondrán los clientes.

La fusión entre Iberia y BA, en enero del 2011.

La firma se produce semanas después de que Iberia diera el visto bueno al plan de recuperación del fondo de pensiones de BA, lo que da vía libre a la fusión entre ambas compañías, que, según avanzó  el presidente de Iberia, se materializará a finales de la primera quincena de enero de 2011.

 El presidente de Iberia ha anunciado que se van a convocar las respectivas juntas de accionistas de las compañías a finales del mes de octubre, para que tanto la sociedad española como la británica fijen estas reuniones en la segunda quincena de noviembre. Los términos de la fusión siempre han sido abiertos a futuras incorporaciones de nuevos socios.

Desde muchos sectores siempre se ha considerado a American el socio ideal para BA e Iberia, por muchas razones, entre ellas la firma del acuerdo antimonopolio, pero aún existen barreras fronterizas entre EE.UU. y la UE para la adquisición de compañías, lo que a corto plazo, dificulta el acuerdo.

 ANÁLISIS:


       Esta fusión de las tres aerolíneas es un acuerdo de cooperación. La cooperación supone una fórmula intermedia, mediante la cual se establecen vínculos y relaciones entre las empresas. Este acuerdo de cooperación permite a las tres empresas que aumenten sus ingresos y a la vez variedad de precios y vuelos.




FUENTE:

Vodafone estrena una nueva tarifa para los usuarios intensivos de Internet



Vodafone ha estrenado una nueva tarifa para aquellos clientes que deseen hacer un mayor uso de datos y navegación en el móvil y además utilizar su tarifa con varios dispositivos.

En concreto, la firma ofrecerá la tarifa '@M Premium', que incluye por 50 euros, 1GB de navegación, así como 150 MB de 'roaming' (para el uso de Internet en otros países), voz sobre IP y 350 minutos gratis a cualquier hora y destino.

Esta tarifa incluye además dos números VIP gratis, 350 mensajes de texto sin coste y una tarjeta adicional multidispositivo que permitirá que el cliente pueda usar los datos simultáneamente en dos terminales con la misma tarifa.

A continuación realizaremos el análisis.

En primer lugar destacamos que Vodafone muestra un claro desarrollo de producto puesto que pretende captar más clientes creando ofertas y compitiendo con las demás compañías telefónicas.

miércoles, 30 de noviembre de 2011

Sony Odo : productos para paises en desarrollo

Sony sigue experimentando con conceptos de productos que buscan cuidar el medio ambiente, ser eficientes energéticamente y ahora también, adecuados para los países en desarrollo.
Lo último que hemos conocido, después de los conceptos como Twirl N’Take es el conjunto de dispositivos Sony Odo, pensados para mercados emergentes, para que lo usen niños por ejemplo, y que no necesitan más energía que la que nosotros podamos proporcionarle. Y el montaje sería sencillo, sin muchas piezas y fabricado con material reciclable.
Los elementos de este proyecto son los siguientes:
  • Cámara de vídeo que podemos accionar con una manivela, pero que no graba el vídeo de forma contínua sino a tirones, como en las películas de dibujos del Cinexin.
  • Cámara de fotos digital, que ya habíamos visto antes en Xataka, y que funciona de forma muy intuitiva. La cogemos, miramos a través de los agujeros y cerramos el diafragma de un golpe.
  • Visor de vídeos y fotografías digitales.
  • Auriculares estéreo, que funciona tirando de una especie de cuerda para darle energía. Llevan incluso radio FM.
  • Batería externa para recargar los gadgets y que funciona recibiendo la energía del sol.

A continuación un vídeo del proyecto:



Análisis:

Sony lleva a cabo una estrategia de desarrollo de producto que les permitirá entrar en los paises subdesarrollados y en proceso de desarrollo. Estos elementos son específicos para estos nuevos mercados ya que son sencillos, no consumen energía electrica y están fabricados de forma relativamente sencilla ( pocas piezas, materiales ecológicos... ). Además Sony puede utilizar esta sencillez al manejar dichos los productos para lanzarlos a otro tipo de consumidores como niños o personas mayores.

Fuente:
xataka.com

martes, 29 de noviembre de 2011

Disney venderá películas en Youtube

YouTube cierra finalmente después de un largo año de negociaciones, el acuerdo con Disney y Pixar para ofrecer las películas de estas empresas en un canal de videos online. El servicio se ofrecerá a través del site de YouTube, donde en mayo se agregaron unos 3.000 títulos y ahora se incorporan nuevos como Winnie de Pooh o Alicia en el país de las maravillas.
Google ha informado que entre estos títulos llegarán otros como Piratas del Caribe y la taquillera película de Pixar, Cars. Estos son algunos de los 100 títulos que se ofrecerán en la plataforma.
Los nuevos títulos de Disney y Pixar agregados a YouTube incluyen películas de NBC Universal, Sony Pictures y Warner Bros. Las películas pueden ser alquiladas y vistas online por ordenador o mediante la aplicación de YouTube. Los precios de alquiler varían desde 1 dólar hasta 4 dólares y deben de ser vistas entre las 24 y las 48 horas después de efectuar el alquiler.
Esta incorporación continúa con la intención de YouTube de competir directamente con otras casas que ya tienen este servicio como son iTunes o Netflix en Estados Unidos.
El cierre de la negociación llega justo después del acuerdo millonario que han llevado a cabo YouTube y Disney para crear series de vídeos originales y distribuirlas conjuntamente. Estos dos acuerdos mejorarán sin duda los ingresos de una productora que podría estar quedándose atrás en la carrera digital, como es el caso de Disney.

Análisis:
Observamos un claro acuerdo de cooperación entre ambas empresas que les permite llevar a cabo un crecimiento a través de la entrada en nuevos mercados.
En cuanto a las estrategias corporativas utiliza el desarrollo de mercado, puesto que Disney sigue trabajando con su producto de siempre que son las peliculas pero se introduce en un nuevo mundo que es el de alquilar de sus películas por Internet. Por otra parte Youtube tambien entra en un nuevo mercado que es el de la reproducción de peliculas mediante el pago de un alquiler.
En mi opinión es una buena idea, aunque con la posibilidad que hay en estos momentos de descargar peliculas, no creo que tenga mucho éxito.

Fuente
elmundo.es

INDONESIA COMO OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN.

Un grupo de empresas españolas busca oportunidades de inversión en Indonesia
Una delegación de empresas españolas participa desde hoy en Yakarta en un encuentro multilateral con compañías indonesias con el objetivo de identificar las oportunidades de inversión que ofrece el país asiático. Con 240 millones de habitantes, Indonesia es el cuarto país más poblado del mundo, y la décimo octava economía del planeta, según datos del FMI.
La Oficina Comercial de España en Yakarta ha organizado 160 reuniones en sectores como el industrial, transporte y energía entre la veintena de compañías españolas que integran la delegación y empresas indonesias.
"Pretendemos mantener la atención de las empresas españolas en Indonesia y abrirles los ojos a las enormes oportunidades que ofrece", manifestó el director de la Oficina Comercial española en Yakarta.
Técnicas Reunidas o Indra son algunas de las compañías que se encuentran en la capital indonesia con expectativas de hacerse un hueco en el mercado industrial y el de infraestructuras, dos de los sectores con más potencial de crecimiento dentro de la economía indonesia.
Destacaron las ventajas de invertir en Indonesia como: "tamaño como mercado, una clase media emergente, el perfil cada vez más importante en la escena internacional y los planes de convertirse en los próximos quince años en una de las diez economías más grandes del mundo".
La empresa española no se puede permitir el lujo de no mirar a Indonesia ahora; este es el momento, de empezar a sembrar y plantearse seriamente una implantación aquí.
La balanza comercial entre ambos países asciende a 3.000 millones de euros, de los que el 90 %  corresponde a la importación española de productos indonesios, fundamentalmente materias primas.
Una de las fórmulas para igualar esa balanza es cooperar con todos los proyectos de infraestructuras a los que Indonesia prevé dedicar en los próximos tres años 145.000 millones de dólares (108.000 millones de euros).
                Las empresas españolas están llevando a cabo una internalización ya que están realizando actividades de su cadena de labor fuera del país de origen de la empresa, en este caso fuera de España. En este caso se centran en sectores como la industria, transporte y energía. Implicando así un rediseño del campo de actividades de las empresas.
                Existen razones internas y externas por las que las empresas españolas se internacionalizan. Razones internas como reducción de costes y búsqueda de recursos y razones externas como globalización de la industria y demanda exterior.




Fuentes:


http://www.expansion.com/agencia/efe/2011/11/29/16743121.html

SORPRENDENTE INNOVACION DE SAMSUNG

Samsung lanzará 'smartphones' con pantallas flexibles en 2012.   


         Después de que Nokia revelase su prototipo de smartphone flexible en la pasada feria Nokia World, ha sido Samsung la que ha movido ficha y espera lanzar sus primeros terminales con este tipo de pantallas en 2012.
         El portavoz de la surcoreana, Robert Yi, apuntó en la publicación PC World que estaban tratando de introducir la pantalla flexible en algún momento del 2012, y  esperan que esto sea la primera parte.
         Samsung ya ha mostrado pantallas flexibles OLED, que presentan una mejor elasticidad, respuesta y resolución que las LCDS, aunque todavía están dentro de carcasas rígidas. Su labor, ahora a contrarreloj, reside actualmente en encontrar el material óptimo que sea capaz de soportar la flexibilidad de las pantallas ya que los experimentos hasta ahora realizados por la compañía no han sido capaces de conseguir una combinación de protección y una satisfactoria recuperación de la torsión.
         Sin embargo, el principal problema de flexibilidad con el que se encuentra la surcoreana en los terminales es lograr también la torsión de los componentes internos y no únicamente de la pantalla, con lo que Yi ha apuntado a que el nuevo material estará probablemente sólo "en la parte del auricular", el resto del móvil seguiría siendo rígido.
         Este anuncio ha venido precipitado por los malos resultados registrados entre julio y septiembre un período en el beneficio de la compañía han caído un 23%, aunque sus cuentas han sido salvadas por las ventas de smartphones, de ahí el interés por terminar de explotar esa rama del negocio.
         Sus principales terminales, Samsung Galaxy S y Galaxy SII han logrado vender más de 30 millones de dispositivos, con lo que han conseguido superar por primera vez a su principal rival, Apple.
         Samsung lo que intenta es un desarrollo de sus productos puesto que es un mercado actual en el que  desarrollan artículos con características diferentes y innovadoras (pantallas flexibles), desplegando a la vez modificaciones accesorias que mejoran ligeramente los productos.
Pero, ¿qué función tienen estas pantallas flexibles?¿Mejoran de verdad el producto?
         Desde nuestro punto de vista esta original innovación llama la atención puesto que nuca se ha hecho nada igual. Pensamos que dicha novedad  sí mejora el producto ya que el móvil podrá ser guardado en cualquier lugar garantizándonos un buen estado.
         Finalizaremos aportando que es un método de desarrollo interno puesto que su objetivo es el crecimiento de su propia empresa mediante de la creación/desarrollo de productos.

Fuentes:
http://www.eleconomista.es/tecnologia-gadgets/noticias/3494812/10/11/Samsung-anuncia-que-lanzara-smartphones-con-pantallas-flexibles-en-2012.html

lunes, 28 de noviembre de 2011

Google compra Motorola para parecerse a Apple

La compañía líder en Internet acaba de anunciar la compra, valorada en 8.700 millones de euros.

Golpe de efecto de Google en el negocio de la telefonía móvil. La compañía más potente en Internet acaba de anunciar la compra de Motorola Mobility, con la que se dota de la capacidad para fabricar sus propios dispositivos y conseguir así parecerse a Apple, el rival a batir, y accede a sus miles de patentes. La operación está valorada en 12.500 millones de dólares (8.700 millones de euros), en la que está considerada su mayor compra.
Google hará un pago en efectivo de 40 dólares (28 euros) por acción, lo que equivale a valorar sus títulos un 63% más del cierre el viernes en Wall Street. Se espera que la operación se lleve a cabo a finales de 2011. Motorola, como Nokia, está quedando rezagada en el negocio de la telefonía móvil. Sus teléfonos interactivos y tabletas usan ya el sistema operativo Android de Google.
Pero quizás lo más relevante de esta maniobra es que la puntocom adquiere las casi 20.000 patentes que Motorola fue acumulando en sus ocho décadas de historia. Las únicas vías para acceder a estas tecnologías es adquirir la compañía propietaria de las patentes o emprender costosas batallas legales en los tribunales.
El anuncio de Google crea una nueva dinámica competitiva en el creciente negocio del acceso a datos desde cualquier lugar y momento. El gigante de Mountain View ya trató de lanzar su propio teléfono en asociación con HTC, el Nexus. Pero se topó con problemas logísticos que le llevaron a dar prioridad a acuerdos con los fabricantes para dotar sus dispositivos del Android.
Tanto Motorola como Google dejan claro que este acuerdo no impedirá que otras compañías sigan utilizando el sistema operativo, y garantizan que seguirá siendo abierto. El anuncio se hace precisamente cuando la surcoreana Samsung, otra usuaria de Android, se prepara para lanzar un nuevo dispositivo en EE UU con el que pretende hacer sombra al iPhone de Apple.
El ecosistema Android es el único en este momento capaz de hacer frente al embiste de la tecnológica de Palo Alto. Google da con esta compra un cambio a su estructura de negocio, para ir hacia un modelo más vertical en lugar de enfocarse exclusivamente en programación. Aunque precisa que Motorola Mobility será gestionada como una compañía separada.
La operación de compra de Motorola Mobilty por parte de Google debe ser examinada por las autoridades reguladoras en Estados Unidos y Europa. El examen será complejo. El gigante de Internet ya está siendo objeto de investigaciones en las dos orillas del Atlántico por su aplastante dominio en Internet, y en concreto en el negocio de la publicidad electrónica.

ANALISIS:
Ahora procederemos ha estudiar los métodos y estrategias coorporativas a las que se hace referencia en este artículo :
Google con esta adquisición basa su estrategia genérica en dos, la diferenciación del producto y la segmentación del mercado.
La diferenciación viene dada por que Google es una compañia basada en un buscador de información a través de internet que con la compra del 60 % de Motorola (obteniendo una participación mayoritaria) se introduce en un nuevo mercado, diferenciándose de sus competidores directos, como pueden ser Yahoo,msn.
La segmentación del mercado se produce con la introducción en el mercado de los smartphones interesándose por ese sector, siendo el buscador por excelencia en esta nueva tecnología y por primera vez ofreciendo al mercado un terminal 100 % suyo con su sistema operativo Android.
Métodos de Desarrollo.
Con la compra de las acciones de Motorola, Google a obtenido un crecimiento externo, con un desarrollo estratégico de diversificación de actividades, por entrar en un nuevo mercado , con un nuevo producto como es la fabricación de terminales. Además de adquirir nuevos conocimientos por las patentes que adquiere de Motorola, obteniendo una diversificación de ventana, estando presente en actividades que realizan cambios tecnológicos importantes.
Para terminar comentar la estrategía integración vertical " hacia delante" o "aguas abajo" que obtiene tras la compra de una empresa cliente del servicio ofrecido por Google de su sistema operativo y presente en los smarthpone con sistemas android, adquiriendo una actividad realizada por sus clientes en la fabricación de smartphone.

Fuentes :

elpais.com